7月26日，集團公司在滬召開精細化管理提升推進會暨2019年上半年精細化大檢查總結會，落實年初“兩會”提出的“抓兩頭、促中間”的具體工作部署，客觀總結一年來精細化管理工作情況，剖析存在的問題，全面推進精細化管理提升。總經理閆子才出席會議并作講話，集團公司領導李寧、李楊、李亮、張慶遠、張立新出席會議并就上半年精細化大檢查情況和落實精細化管理2.0版文件提出了要求。

會議通報了上半年精細化大檢查情況，解讀了集團公司《工程項目精細化管理實施辦法（2.0版）》，研討了集團公司《工程項目精細化管理提升推進方案》。根據精細化管理2.0版文件及《推進方案》，推進精細化管理2.0版，旨在貫徹集團公司系統管理提升要求，加強工程項目依法合規管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

會議指出，全面推進工程項目精細化管理提升，是企業積極適應新形勢的迫切需要，是提高機關本部科學管理水平的有效途徑，是員工進一步轉變理念改進作風的必然要求；必須牢牢抓住精細化管理的原理和精髓，嚴格按照“精、準、嚴、細”的總要求，堅持以“事事有目標、責任有崗位、執行有標準、過程有監控、結果有考核、獎罰有依據、懲處要及時”為原則，運用細化、量化、流程化、標準化、協同化等方法，分階段、抓重點確保全面提升，并真正做到覆蓋全員、全過程、全體系，從而實現企業優質、高效、平穩運行。

閆子才在講話中，客觀總結了一年來精細化管理取得的顯著成效，同時也指出了通過上半年精細化大檢查發現的后臺管控水平有待提高、前臺粗放管理問題依然突出、財經紀律執行不到位三個方面的突出問題。他強調，集團公司發布的精細化管理辦法2.0版，是我們持之以恒抓項目精細化管理提升的重要舉措。在今后一段時間內，全局上下要始終把精細化管理2.0版作為強化項目精細化管理、成本管理的有效抓手，狠抓推進實施，確保取得預期效果。要提高思想認識，強化組織領導，在集團公司、子分公司兩級成立精細化管理提升推進領導小組，各司其責，確保精細化管理2.0版落地執行。要分步推進實施，確保取得實效。要嚴格按照精細化管理提升實施方案，落實宣貫和學習消化、考試驗證和自行檢查、整改提升、檢查驗證四個階段工作任務，分步推進實施。要牢固樹立項目管理九大理念，即快速推進理念，以成本為核心的理念，全系統全過程管理理念，經濟稽查、審計、紀檢監督關口前移理念，預控理念，責權利相統一理念，過緊日子的理念，風清氣正的理念。要總結改進提高，建立長效機制，注重總結經驗，注重從中發現規律，以利指導將來，爭取利用2-3年的努力讓集團公司項目管理水平走在股份公司前列。

閆子才還就如何全面抓好項目的成本管理進行了部署和要求。就如何抓好項目的宏觀成本管理，他指出，要從頂層設計的角度，有重點、有側重做好以下幾個方面：要始終把強化成本系統管理作為首要工作；要持續優化項目管理組織模式；要把項目管理深度策劃作為一項紀律執行；要把細化、分解和落實作為前臺的工作重點，切實分解落實項目責任成本，對責任成本進行動態調整，推行風險抵押金制度。項目的微觀成本管理層面，要圍繞影響項目成本的“工料機管”等因素，有針對性地加強工程分包管理，加強物資集中采購和日常管理，加強機械設備管理，加強現場經費管理，加強資金集中管理，定期舉行項目經濟活動分析。

集團公司三總師副職、機關各部門負責人及所屬各子分公司總經理、總經濟師、總會計師、分管副總經理近百人參會。(侯杰)