人力資源是第一資源。項目一線員工的確很辛苦，如何“苦中作樂”，確保項目員工勤奮工作、快樂生活？怎么加強項目團隊建設，增強項目員工歸屬感、凝聚力？采取什么方法激發項目員工潛力，實現項目和員工共贏？根據個人3個月項目淺薄的工作經驗，提出以下想法，不妥之處，敬請批評指正。

一、工作生活環境是基礎，三工建設與“職工小家”有形化建設須嚴格落實。

工作生活環境尤為重要。若三工建設與“職工小家”有形化建設嚴格落實，夯實物質基礎，員工工作生活有良好的人性化保障，才能進一步增強員工歸屬感、凝聚力。尤其是現在公司員工隊伍年輕化，80后、90后逐漸成為公司發展的重要力量，對三工建設和“職工小家”有形化建設的要求更高。

    工作生活環境分為外部環境和內部環境，外部環境供選擇的余地不多，但是內部環境可以精心打造。若是條件允許，首選房屋建筑，其次再選活動板房。房屋建筑給人更為強烈的“家”感和“窩”感，相比而言讓員工更為踏實。裝飾裝修時，多聽取員工意見和建議，打造符合員工需求的舒適大方美觀的環境；同時確保符合規定與標準，具有強烈的企業元素；兼顧成本管控，實行比價，滿足性價比。

淮安項目部駐地外部環境擁有不可多得的地理優勢，可謂既有繁華也有悠靜。若幽默地說，地處淮安區0.2環也不為過。周邊環境，辦事的地方有區政府、政務服務中心、區住建局、區財政局、區審計局、汽車東站等，辦事路程成本較小；消費的地方有步行街、美食街、駙馬巷、龍窩巷、大潤發、蘇果超市等，購物需求應有盡有；旅游的地方有周恩來紀念館、周恩來故居、劉鶚故居、吳承恩故居、蕭湖公園、勺湖公園、淮安府暑、漕運博物館、新世紀廣場、好人廣場等，步行即可輕松抵達。

淮安項目部內部環境有1800平，共三層樓。三樓為生活區，二樓有辦公區、會議區及職工活動區，一樓有辦公區、飲食區及職工活動區。裝飾裝修工作按有關規定與標準執行，滿足員工工作生活需要，得到了業主、項目員工的一致好評。

二、項目管理是關鍵，企業一系列規章制度須嚴格學習貫徹。

項目管理，關鍵在團隊建設；團隊建設，關鍵在班子和諧；班子和諧，關鍵在書記、經理團結。書記、經理相互尊重，相互補位，配合默契，整個項目才會力量統一、目標明確、氣氛融洽、工作熱情高揚。淮安項目部任務雖任重而道遠，但書記、經理團結十分團結，班子非常和諧，隊伍極為穩定，氣氛特別融洽，項目員工眾志成城，眾力寧為一股繩，眾勁往一處使。

項目管理的核心是各項企業規章制度的貫徹執行，做到“有法可依，有法必依”，以“法治”為主，以“人治、德治”為輔，以“溝通交流”為紐帶。加強規章制度學習，以實踐強化業務水平，形成理性的企業化工作思維與行為習慣。淮安項目部制作落實《“雙學”工作（黨課）計劃表》，學習落實各項企業規章制度。同時，根據生產需要，制定落實《周例會制度》、《碰頭會制度》。

項目管理的目標是服務一線安全生產、服務項目全體員工。一線安全生產是中心，集中全力為安全生產保駕護航是天經地義。項目全體員工是項目最最寶貴的財富，“服務項目，以人為本；服務員工，以事為先”。淮安項目部統一沖鋒衣服裝，召開首次伙委會研究分析飲食多樣化、營養化、健康化，盡力滿足員工住房需求，完善體育休閑設備設施，盡力分析解決員工工作生活中遇到的各種問題。

三、項目文化建設是項目的靈魂，企業人性化文化理念須嚴格傳承。

深入骨髓的60余年優秀企業文化是促使企業快速發展的力量源泉。優秀的企業文化一脈傳承正能量、提供公平的發展平臺、為員工排憂解難、使員工如魚得水。淮安項目部傳承公司優秀文化理念，老職工傳幫帶新職工，建設融洽的工作生活文化氛圍。

員工永遠是第一位的因素，激發員工潛力十分有必要。激發員工潛力分為長期激發與短期激發。長期激發，從公司角度來講，專業術語為“職業生規劃”，直白一些可以說是“望梅止渴”。根據企業需求、員工素質及員工心理預期，公司和項目部應當幫助員工找到那一棵乃至多顆契合的梅子樹。這顆梅子樹的特性是真實存在、口味酸甜、不是那么遙不可及且符合員工能力素質發展。短期激發主要是“錢途”與“人文關懷”。“錢途”重在按勞分配、按業績獎勵；“人文關懷”重在一視同仁，不論身份、性別與年齡。淮安項目部注重責任分工，實行一崗雙責，充分發揮員工特長，充分利用3‰特別獎勵激勵作用；人文關懷和員工福利一視同仁，輻射到全體人員。

人生匆匆，不過百年而已，每一天都很重要，幸福是奮斗出來的，奮斗何嘗不是一種幸福。愿淮安項目部更美好！愿公司發展更美好！